为提升财政资金的使用绩效，推动财政工作高质量发展，盐田区国库支付中心主动靠前，将资金审核和财务核算深层次地融入新发展格局，以全链条思维、全周期理念深化国库集中支付业务转型升级。（一）推行量化考核，实现支付审核数据化。迭代更新财务综合管理系统，启用支付审核退单动态监测分析模块，通过数据建模实现前台支付审核业务过程中退单情况的量化考核，持续推进财政数据的价值变现。今年上半年支付审核退单次数为954次，退单率3.9%，退回单据涉及金额5787万元，均已补充和完善佐证材料，有效践行中心财政监管的初心和使命，确保财政资金的使用程序合规、票据真实完整。（二）抓实建章立制，实现风险监控常态化。一是建立财务风险预警机制。对于频繁出现报账退单、支付更正、要素缺失等反映预算单位存在财务风险的情况，中心将视问题严重程度采取但不限于送课上门、发送业务提醒函、与单位负责人沟通等预警方式。二是建立常驻业务指导机制。对于上季度退单率达到5%或退单笔数达到10笔的预算单位给予特别关注，分析退单原因并针对性开展业务指导，以学促干，提高报账员全面履职能力，促进预算单位完善内控制度，提升财务风险防范能力。（三）注重教学相长，实现业务培训长效化。汇总最新文件、审计报告和市区级交流经验，结合盐田实际编印249页业务指导手册，挂网补充说明业务提醒函9份。由分管会计对预算单位财务人员开展“一对一”面授培训90余人次，营造以学促干、教学相长的良好互动局面；定期举行业务总结会，触发全员自觉查摆日常财政监管工作中可能出现的风险点。提高政治站位的同时有效强化了中心财务队伍业务转型意识，激发形成“以财辅政”的干事创业热情。