今年，盐田区审计局根据领导干部经济责任审计项目特点，立足区局审计工作安排和审计力量不足的现状，结合“两统筹”工作要求，尽量减少对被审计单位的影响，积极统筹“1+N”审计模式，提高工作效率。

　　一是统筹审计项目计划。根据年初经济责任审计工作安排，确定将盐田区城管和综合执法局领导的经济责任审计列为重点项目，代表“1”。结合区城管和综合执法局的主要职能，按照审深审透的要求，确定“生活垃圾减量分类处理”和“公园运营管理”为2个专项审计项目，代表“N”,列入年度计划。

　　二是统筹审计项目实施。重点项目与2个专项审计项目同期实施，同时发出3份审计通知书，同时召开审计进点会，同步开展审计。建立统一的协调机制，对外由总联络人交互资料，对内共享审计资料，减少被审计单位的工作负担。此外，考虑经济责任审计项目与部门年度预算执行审计项目内容上的交集，代表“N”的扩展，明确这2个审计项目有1个月重合的现场审计时间。以实现成果共享，节约人力。

　　三是统筹审计人员力量。区局4个审计业务科室各有所长，其中3个科室参与“1+N”审计项目，均开展独立的审计项目，审计人员集合财务、工程、审计等专业力量，互相取长补短共同推进项目实施，提高审计质量。