盐田区财政局积极探索实践向内融合、专业融合、链条融合的“三融合”工作模式，有效规范政府投资行为、节约财政资金，推动财政评审提质增效。2025年至今完成政府投资项目评审112项，节约财政资金近8000万元。（一）强化向内融合，贯通监管环节，筑牢资金安全防火墙。前移关口，过程发力，强化合同履约抽检的预警作用，将评审视角有效延伸至项目合同执行阶段。通过合同履约抽检机制，对重点项目、关键环节的合同履行情况进行检查，并向采购单位提出预警提示和整改建议，为后续的财政评审打造良好基础。评审过程中充分运用合同履约抽检结果，仔细对比抽检情况和送审资料，定向精准发力，打造“过程可控、结果可靠”的良性循环，有力保障财政资金的安全与效益。通过推动财政评审与合同履约抽检深度融合，构建起贯穿项目执行过程与结果的全方位监督体系。（二）深化专业融合，汇聚集体智慧，打造评审攻坚智囊团。打造“内部研讨+外部借智”模式，汇聚集体智慧，破解技术难题、打通管理堵点。定期开展评审业务交流，对于共性问题和典型争议，通过集体讨论，力求形成统一、规范的处理意见和审核标准。鼓励评审人员参加各类专业培训和资格考试，加强与优秀造价咨询机构的沟通联系，学习借鉴先进经验和方法，不断提升个人专业素养。区财评中心共3人取得高级职称，7人取得中级职称，实现中级职称百分百覆盖。通过深化内部与外部专业力量的融合，构建开放、共享、互促的学习交流平台，持续锻造高素质、专业化的评审队伍。（三）拓展链条融合，强化事前约束，压实建设单位主体责任。针对部分项目送审资料质量不高等问题，变被动接收为主动引导，今年以来集中约谈建设单位12家、咨询单位8家，明确送审标准与质量要求。对工程量虚增、单价虚高的项目，要求其自查自改，督促建设单位履行主体责任，严格把关，从源头上提升造价文件的规范性、真实性与准确性。